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[員工分享]金蒙新材料舉行五月業(yè)績增長與精益改善獎(jiǎng)勵(lì)會[ 2024-06-06 16:42 ]

歲逢六月，萬物將惜。6月3日上午，山東金蒙新材料股份有限公司在金蒙會議室舉行了2024年五月業(yè)績增長與精益改善獎(jiǎng)勵(lì)會，對五月份在精益改善中表現(xiàn)卓越的員工進(jìn)行表彰與激勵(lì)。

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[員工分享]金蒙新材精益表彰和成果展示[ 2022-11-03 16:05 ]

金秋10月，大地迎來豐收的季節(jié)，同樣的金蒙也在10月份精益改善中取得了巨大的成果，邁步走進(jìn)11月公司對10月份表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰激勵(lì)。

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[員工分享]您知道金蒙公司員工待遇如何嗎？[ 2022-10-31 09:30 ]

山東金蒙新材料公司從事生產(chǎn)黑、綠碳化硅粒度砂、微粉及白剛玉20余年，一直從事精益生產(chǎn)，

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[員工分享]金蒙新材噸包扎口精益改善[ 2022-10-29 08:44 ]

金蒙新材從事精益生產(chǎn)已有20余年，胡總每天都帶領(lǐng)去車間現(xiàn)場進(jìn)行改善

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[員工分享]金蒙新材料2021年11月精益改進(jìn)總結(jié)表彰[ 2021-12-04 13:45 ]

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[員工分享]改善車間工作環(huán)境，金蒙在行動[ 2020-08-10 08:17 ]

近年來，金蒙公司一直在不斷的以精益管理的理念和方法推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中，隨著精益理念的不斷導(dǎo)入，在帶給員工嶄新的工作環(huán)境的同時(shí)，車間也在進(jìn)行更進(jìn)一步的精益改進(jìn)。董事長胡尊奎先生多次在公司會議中提出，要為金蒙的員工打造干凈、舒適的工作環(huán)境，減輕一線員工的勞動量，把金蒙做成一個(gè)小而美的公司，讓每一位金蒙人都能以在這個(gè)公司上班而感到自豪。打造花園式工廠 6月初，白剛玉車間由于客戶的訂單需求量增加，車間員工一直在超負(fù)荷連續(xù)加班生產(chǎn)中，胡尊奎董事長在了解了生產(chǎn)現(xiàn)場及訂單情況后，安排機(jī)修人員

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[員工分享]金蒙新材精益學(xué)習(xí)之財(cái)務(wù)付款方式[ 2018-08-14 12:02 ]

為配合各部門工作協(xié)調(diào)付款，金蒙新材的之前付款時(shí)間原來是：每周一、三、五下午付款，其他時(shí)間概不付款（注：總經(jīng)理特批，可以付款）。這樣就會出現(xiàn)一些問題，例如：運(yùn)費(fèi)、貨款等，很多裝碳化硅的司機(jī)師傅或碳化硅廠家就會多次催促付款，導(dǎo)致經(jīng)辦人員溝通時(shí)間的浪費(fèi)。由于有些款項(xiàng)我們必須付的，沒有必要非得等。所以，現(xiàn)在我們付款時(shí)間修改成：每周一至周六都可以付款（注：周六培訓(xùn)，周日財(cái)務(wù)人員都休班），這樣就減少各部門人員為了協(xié)調(diào)付款而浪費(fèi)的時(shí)間，從而提高工作效率。希望大家配合以下事項(xiàng)： 1、各部

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[員工分享]金蒙精益不停歇[ 2018-08-02 12:30 ]

金蒙碳化硅公司從2018年3月8日開始學(xué)習(xí)精益，通過5個(gè)多月的學(xué)習(xí)，現(xiàn)場有了明顯的改變，每天上午9點(diǎn)各部門負(fù)責(zé)人參加的現(xiàn)場會，主要圍繞訂單生產(chǎn)，和生產(chǎn)訂單情況，每天下午4：30銷售部和生產(chǎn)部參加的訂單生產(chǎn)跟進(jìn)會，且每周六上午都有全體員工參加的周例會及專業(yè)知識培訓(xùn)，利于加強(qiáng)員工和各部門之間的溝通，面對面地討論和及時(shí)解決一些生產(chǎn)上的問題，提高生產(chǎn)效率；可以使大家確定目標(biāo)，并有計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，避免盲目性；其次每次會議是主題不重樣，每次會議及精益學(xué)習(xí)的主題圍繞生產(chǎn)和銷售過程中出現(xiàn)的不同問題而有所變化。發(fā)現(xiàn)問題，并及時(shí)解決問題

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[員工分享]精益管理消除浪費(fèi) 雜物間華麗變身[ 2018-07-27 09:18 ]

金蒙綠碳化硅微粉車間門南有一間小屋，生產(chǎn)時(shí)用的包裝袋會放在里面，雜物也會放在里面，因?yàn)闆]有人管理，所以臟、亂已經(jīng)不能充分形容它的樣貌。目前金蒙正開展精益管理，因此這間小屋也屬于精益管理的對象之一，在充分打掃之后，將碳化硅檢測設(shè)備搬了進(jìn)去，合理規(guī)劃使用區(qū)域后，這間雜物間變成的綠碳化硅微粉車間檢測室，碳化硅成品小樣分類放在干凈的樣品箱里，編號明顯，擺放整齊，檢測記錄本也清楚記錄著每一批成品的數(shù)值，每天進(jìn)去衛(wèi)生保持的也比較好。其實(shí)這就像是破窗效應(yīng)，如果有人打壞了一個(gè)建筑物的窗戶玻璃，而又得不到及時(shí)維修

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[員工分享]小小白板墻上掛方便跟進(jìn)頂呱呱[ 2018-07-05 14:11 ]

金蒙新材精益管理正在如火如荼地進(jìn)行中，目前車間及后勤管理都有改善，近日，各碳化硅生產(chǎn)車間增加了“新成員”——白板記錄板。別小瞧這塊小小的白板，雖然身板小，用途可不小。銷售部下達(dá)碳化硅生產(chǎn)計(jì)劃單，分配到各車間后會張貼到白板上，車間班長會根據(jù)下單時(shí)間及碳化硅型號進(jìn)行生產(chǎn)安排，同時(shí)當(dāng)班需要注意的生產(chǎn)事項(xiàng)以及班后總結(jié)的生產(chǎn)中出現(xiàn)的待解決問題都會記錄到上面，方便交接，也方便跟進(jìn)，避免了訂單遺漏和口述傳達(dá)的不準(zhǔn)確，提高了工作效率，也及時(shí)解決了碳化硅生產(chǎn)過程中的操作

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[員工分享]金蒙新材踐行精益管理之產(chǎn)品包裝改進(jìn)[ 2018-07-04 14:00 ]

金蒙新材料全員參與學(xué)習(xí)實(shí)踐精益管理，無論是從碳化硅材料的生產(chǎn)還是銷售方面，還是原料的采購以及財(cái)務(wù)等方面各項(xiàng)工作都在不斷進(jìn)行改進(jìn)和改善，相比之前都取得了很大進(jìn)步。金蒙新材料一直堅(jiān)持以產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)為重，嚴(yán)格遵守“質(zhì)量放松，勞而無功”的生產(chǎn)管理理念，注重對碳化硅產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制。尤其是注重生產(chǎn)管理方面的各種細(xì)節(jié)問題，相繼出臺了一系列生產(chǎn)管理改進(jìn)措施。以金蒙碳化硅產(chǎn)品包裝改進(jìn)為例，公司針對之前存在的產(chǎn)品包裝不規(guī)范、標(biāo)識不清等問題，總結(jié)并提出了24項(xiàng)關(guān)于產(chǎn)品包裝的使用規(guī)

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[金蒙新材料動態(tài)]美麗中國、美麗金蒙[ 2018-06-27 13:39 ]

金蒙新材的C2車間3月份開始精益改進(jìn)，對于精益我們金蒙公司每個(gè)員工都有一顆認(rèn)同的心和堅(jiān)持到底的心，從剛開始學(xué)習(xí)精益的不理解和不認(rèn)同，因?yàn)槊恳淮蔚母淖兌家冻鎏嗟娜肆臀锪?，尤?font color='red'>精益過程中對設(shè)備的整改，很多設(shè)備不能正常運(yùn)行，導(dǎo)致訂單不能按時(shí)交付，所以更加不理解，通過3個(gè)月改進(jìn)，C2車間設(shè)備基本改進(jìn)完成，運(yùn)行中還是會出現(xiàn)這樣那樣的故障但生產(chǎn)過程中的碳化硅粉塵確越來越少了，精益改進(jìn)3個(gè)月了金蒙都有很大的變化，現(xiàn)在走進(jìn)金蒙的廠區(qū)，就像走進(jìn)花園，辦公樓前后的月季花正開的嬌艷，走進(jìn)金蒙車間，就像走進(jìn)無塵化生產(chǎn)車間，地面整潔，

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[金蒙新材料動態(tài)]金蒙公司學(xué)習(xí)精益管理在碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的六大體現(xiàn)：[ 2018-06-18 12:19 ]

1、生產(chǎn)上精心組織：金蒙生產(chǎn)部本著精簡、合理、優(yōu)化、高效的原則，核定碳化硅產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場崗位的定員定編。實(shí)行崗位優(yōu)化組合、人員培訓(xùn)上崗，把人力消耗和人工成本降到最低點(diǎn)。 2、管理上精雕細(xì)刻：金蒙按照精益生產(chǎn)方式的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場管理達(dá)到“八個(gè)零”的目標(biāo)。 3、工藝上精益求精：一切為了滿足用戶需求，金蒙生產(chǎn)上制訂一系列優(yōu)化碳化硅生產(chǎn)工藝方案，碳化硅產(chǎn)品質(zhì)量控制方案，不斷改進(jìn)碳化硅生產(chǎn)工藝配方，增強(qiáng)金蒙碳化硅產(chǎn)品的競爭能力。 4、成本上精打細(xì)算：金蒙生產(chǎn)現(xiàn)場的成本管理核算內(nèi)容包括生產(chǎn)成果和

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[員工分享]精益管理改善是一項(xiàng)持續(xù)性長期性的工作[ 2018-04-05 16:50 ]

金蒙新材立足碳化硅行業(yè)16年，擁有百人的研發(fā)和生產(chǎn)科研人員。精益管理改善是一項(xiàng)持續(xù)性長期性的工作，若想短期內(nèi)見到成效至少需要六個(gè)月以上甚至更長的時(shí)間。老師講到關(guān)于如何開啟精益變革之旅的五個(gè)必要過程。首先第一步需要尋找一個(gè)優(yōu)秀變革代理人，這個(gè)人往往就是公司的一把手。以身作則，自上而下，變成一種習(xí)慣。以撿垃圾為例，慢慢滲透影響到其他人。第二步要學(xué)習(xí)掌握必要的精益知識，找到一個(gè)有優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的教練。知道精益管理的一些基本原則。第三步要樹立危機(jī)意識。企業(yè)只有堅(jiān)持不斷進(jìn)行精益改善才會有出

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[員工分享]精益變革是一個(gè)自上而下的工作[ 2018-04-05 16:33 ]

精益變革是一個(gè)自上而下的工作，并且需要持續(xù)進(jìn)行下去，最短也需要六個(gè)月的時(shí)間才能見效果。精益變革需要全員參與并且需要經(jīng)過以以下五個(gè)必要的過程。一、一把手作為變革代理人，二、找一個(gè)精通精益知識的人作為精益教練，三、樹立危機(jī)意識，四、確定價(jià)值流圖，五做一個(gè)能夠見效快的樣板項(xiàng)目。根據(jù)市場客服要求，金蒙新材全體人員參加精益培訓(xùn)，碳化硅行業(yè)價(jià)格一天一個(gè)樣，如何能在這樣的市場環(huán)境中長久的生存下去需要我們每個(gè)人都努力創(chuàng)造價(jià)值

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[員工分享]精益是一個(gè)漫長的過程，也會遇到很多問題[ 2018-04-05 16:28 ]

精益是一個(gè)漫長的過程，也會遇到很多問題，但是我們一定會想辦法把它克服掉。第一步叫做尋找到一個(gè)優(yōu)秀的變革代理人這個(gè)變革代理人。往往就是公司的一把手。第二步呢，就是要掌握必要的精益知識理解一些必要的精益的原則，最好的方式呢，最捷徑的方式可能就是要找到一個(gè)有有過優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的教練。第三步呢，就是要樹立危機(jī)意識。第四步就是要，畫出我們現(xiàn)狀的價(jià)值流圖。第五部要做一個(gè)項(xiàng)目保證他能成功。碳化硅型號繁多，針對不同客戶需要，所需型號也不盡相同。金蒙新材可以根據(jù)客戶來樣對標(biāo)提供所需產(chǎn)品

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[員工分享]精益改造首先要改變自己的思維理念[ 2018-04-04 17:41 ]

精益改造首先要改變自己的思維理念，反省自己，改變自己，通過對自己想法的一個(gè)改變和行動去影響周圍的人，不要講一套一套的理論，漂在天上，要走到現(xiàn)場去發(fā)現(xiàn)問題，并采用工具和方法來解決生產(chǎn)過程中的一些浪費(fèi)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，縮短產(chǎn)品在生產(chǎn)工序等待浪費(fèi)的時(shí)間，通過今天下午的C2現(xiàn)場會，可以看到我們在實(shí)際生產(chǎn)過程中有價(jià)值的生產(chǎn)時(shí)間是非常少的，大部分干的都是不產(chǎn)生價(jià)值的工作。我們目前所做的就是減少這些不產(chǎn)生價(jià)值的工作。到現(xiàn)場解決問題，管理人員要站在生產(chǎn)線的邊上，這樣可以更方便，更快速的收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)找到問題，便

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[員工分享]目視化管理是精益生產(chǎn)里面減少浪費(fèi)的重要工具[ 2018-04-04 17:38 ]

目視化管理是精益生產(chǎn)里面減少浪費(fèi)的重要工具，我們不能為了目視化管理而隨便設(shè)立標(biāo)志，雜亂無章，也是一種浪費(fèi)。我們應(yīng)該是為了實(shí)現(xiàn)精益的單件流而去設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化的提醒標(biāo)志。金蒙新材料每個(gè)產(chǎn)品需要根據(jù)碳化硅不同的用途而使用不同的生產(chǎn)工藝，有的產(chǎn)品需要先A工序再B工序，有的產(chǎn)品先B工序再A工序。為了操作工快速的加工和流轉(zhuǎn)到下個(gè)工序，防止等待的浪費(fèi)，需要制作目視化全部加工流程圖，隨該產(chǎn)品在生產(chǎn)線流通，里面包含每個(gè)工序的加工要求，加工時(shí)間，加工合格率，搬運(yùn)到下個(gè)工序等。因?yàn)槲覀冞€達(dá)不到自動化生產(chǎn)線和單件流，這

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[員工分享]精益學(xué)習(xí)目視化管理感受[ 2018-04-04 17:29 ]

目視化管理是對現(xiàn)場進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，使現(xiàn)場管理可以一目了然，而生產(chǎn)現(xiàn)場是創(chuàng)造價(jià)值的場所，也問題產(chǎn)生最多的場所，如今天在C2車間北系統(tǒng)開現(xiàn)場會，摻拌機(jī)噪音太大，在場的每個(gè)人看到的點(diǎn)不同，需要改進(jìn)的就不同，但是分出最重要和最緊迫的，現(xiàn)場將消聲器螺絲松動和缺少螺絲，問題解決，再次開機(jī)確定最終問題是羅茨風(fēng)機(jī)壞了造成的噪音過大，胡總聯(lián)系安裝分貝器。目視化管理只是解決問題的一種工具，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)要素的合理配置，從而減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為保證碳化硅產(chǎn)品的質(zhì)量，我們微粉車間

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[金蒙新材料動態(tài)]金蒙碳化硅利用早上晨會時(shí)間對車間工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)[ 2018-04-01 12:21 ]

金蒙新材料技術(shù)工程師利用早上晨會的時(shí)間再次對員工進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)最近精益學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行講解，對操作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范，制定規(guī)范，提高工作效率。碳化硅生產(chǎn)從原塊開始，直到所需產(chǎn)品，工藝復(fù)雜，產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)格。

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